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山西碧(bi)海創(chuang)于1985年，成長在改革(ge)開放的時代浪(lang)潮(chao)中(zhong)。30年來，碧海(hai)始終(zhong)以(yi)創(chuang)造(zao)用戶(hu)價值為目標，一路創(chuang)業創(chuang)新，歷經品(pin)牌創(chuang)造(zao)、多元化研發生產、市場區域拓(tuo)展四(si)個發展階(jie)段(duan)，2012年進(jin)入第五個發展階(jie)段(duan)——網(wang)絡(luo)化戰略階(jie)段(duan)，碧海(hai)正在穩(wen)步前(qian)進(jin)。

碧(bi)海的(de)愿景和(he)使命是致(zhi)力于(yu)為客(ke)戶利益而努力創新，抓質量(liang)提品(pin)質的(de)水處理(li)解決方案服務商。碧(bi)海通過建立人單合一雙贏的(de)自主經(jing)營體模式(shi)，對(dui)內，打造節點閉環的(de)動態(tai)網狀組織，對(dui)外(wai)，構筑(zhu)開放(fang)的(de)平臺。

“碧海精神(shen)”即水之精神(shen)，其內涵是：水利萬物而(er)綿綿不(bu)息(xi)。不(bu)斷創(chuang)造價(jia)值、提升價(jia)值。員工受益(yi)了(le)、成長了(le)，客戶(hu)受益(yi)了(le)，這(zhe)是碧海之所以能(neng)夠成功(gong)(gong)的(de)基石。同時，碧海以“沒有成功(gong)(gong)的(de)企(qi)業，只(zhi)有創(chuang)造不(bu)出時代(dai)價(jia)值的(de)企(qi)業”的(de)觀(guan)念，致力于(yu)打造基業長青的(de)實力企(qi)業，一(yi)個企(qi)業能(neng)走多遠(yuan)，取決于(yu)能(neng)給社會帶來的(de)價(jia)值。

碧海(hai)的(de)核心價值觀是(shi)：

上善觀——上善若水。

感恩觀——滴(di)水(shui)之恩，涌泉相報。

利益(yi)觀——客戶、員工(gong)、企業三贏為目標。

“上善若(ruo)水”的上善觀是(shi)碧海(hai)的創造(zao)力(li)、生產(chan)力(li)。

碧海人適應時代潮流(liu)，不斷創新——實(shi)現(xian)以變制變、變中求勝。

這是(shi)碧(bi)海可持續發(fa)展(zhan)的(de)內(nei)在基(ji)因特(te)征(zheng)：不因世界改(gai)變(bian)而改(gai)變(bian)，順應時(shi)代發(fa)展(zhan)而發(fa)展(zhan)。

感恩(en)、創(chuang)新精神是碧海不變的基因。

碧海不變的(de)觀(guan)念基因(yin)(yin)既是對員工(gong)個(ge)人發展觀(guan)的(de)指引，也是對員工(gong)價值觀(guan)的(de)約束。基因(yin)(yin)要求員工(gong)個(ge)人具(ju)備感(gan)恩、創新精(jing)神。

感(gan)恩(en)(en)(en)精神是創(chuang)造(zao)社會(hui)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)前提(ti)，沒(mei)(mei)有感(gan)恩(en)(en)(en)之心(xin)(xin)，一(yi)個人的(de)(de)行(xing)動方(fang)向就(jiu)會(hui)錯(cuo)，就(jiu)會(hui)損人利(li)己，沒(mei)(mei)有感(gan)恩(en)(en)(en)之心(xin)(xin)，一(yi)個企業創(chuang)新的(de)(de)戰略就(jiu)會(hui)錯(cuo)，不利(li)于(yu)社會(hui)。創(chuang)新精神的(de)(de)本質(zhi)是創(chuang)造(zao)差異化的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)。差異化價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)創(chuang)造(zao)來源于(yu)創(chuang)造(zao)新的(de)(de)用戶資源。感(gan)恩(en)(en)(en)是創(chuang)新的(de)(de)基礎，不管時代(dai)如(ru)何(he)變化，碧海人不能(neng)忘(wang)本。

客戶(hu)、員(yuan)工(gong)、企業三贏的利益觀(guan)是碧海永續經營的保障。

碧(bi)海(hai)是所(suo)有(you)(you)利益相(xiang)關方的碧(bi)海(hai)，主要包(bao)括員工、用戶、股(gu)東。網絡(luo)化(hua)時代，碧(bi)海(hai)和分(fen)供(gong)方、合(he)作方共(gong)同(tong)組成網絡(luo)化(hua)的組織，形成一(yi)個(ge)個(ge)利益共(gong)同(tong)體，共(gong)贏(ying)共(gong)享共(gong)創(chuang)價值。只有(you)(you)所(suo)有(you)(you)利益相(xiang)關方持續共(gong)贏(ying)，碧(bi)海(hai)才有(you)(you)可能實(shi)現(xian)永(yong)續經營。為(wei)實(shi)現(xian)這一(yi)目標，碧(bi)海(hai)不斷進(jin)行商業模式(shi)創(chuang)新，逐(zhu)漸形成和完(wan)善具有(you)(you)碧(bi)海(hai)特(te)色(se)的人單合(he)一(yi)雙(shuang)贏(ying)模式(shi)，“人”即(ji)(ji)具有兩創(chuang)精神(shen)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)；“單”即(ji)(ji)用戶價(jia)(jia)值。每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)在不同的自(zi)(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)(ying)體(ti)中為(wei)用戶創(chuang)造價(jia)(jia)值，從(cong)而實現(xian)自(zi)(zi)(zi)身價(jia)(jia)值，企(qi)業(ye)價(jia)(jia)值和股(gu)東價(jia)(jia)值自(zi)(zi)(zi)然得到體(ti)現(xian)。每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)通過(guo)加入自(zi)(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)(ying)體(ti)與用戶建立契約(yue)，從(cong)被(bei)管理到自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管理，從(cong)被(bei)經(jing)營(ying)(ying)到自(zi)(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)(ying)，實現(xian)“自(zi)(zi)(zi)主(zhu)，自(zi)(zi)(zi)治，自(zi)(zi)(zi)推(tui)動”，這是(shi)對(dui)人性的充分釋放。